개발의 기간이나 일정, 그에 따른 비용은
개발의 범위, 환경, 특히 난이도에 따라 극단적으로 수시간, 몇만원부터 수년, 수십억까지 그 경계를 확정할 수 없으며 개발업체 나름의 기준으로 산정하는 것이 일반적이며 견적과 계약에 의해 그 범위가 확정됩니다.
일반적인 개발작업의 경우 단위(part)별로 투입공수를 산정하여 견적서를 수탁처에서 제출하며,
특별한 계발이나 규모가 클 경우 위탁처의 제시금액에 맞춰 수탁처에서 일정과 투입공수를 맞추는 경우도 있습니다.
일반적인 경우(자사 포함) 투입공수 결정과 함께 MASTER PLAN이 세워지고 이를 바탕으로 견적이 이뤄집니다.
견적의 기초가 되는 투입공수의 노임단가는 매년 2회(상, 하반기) 정부가 발표하는 표준노임단가표를 기준으로 작성합니다.
실제 견적의뢰 - 견적제출 - 수주까지의 개발전 단계는 그 일정이 유동적이며 견적이 제출되기 전 까지는 상호간 수 없이 일정이 조율되고 사전조사(inquriy)와 면접(interview)이 이뤄지는게 일반적입니다.
이 단계에서 개발의 대략적인 범위, 위탁처의 요구사항이 접수되며 이러한 요구(need)에 맞춰 수탁처는 투입총량과 일정, 이에 따른 견적을 제시하게 됩니다. 대부분 위탁처에서는 몇 군데의 예비 수탁처를 선정하며 몇 차례의 수정 견적을 거쳐 최종 수탁처를 결정하게 됩니다.
아래 도표는 수탁계약 체결전의 일반적인 OEM(모든 Order made방식 포함)개발의 대략적인 순서도입니다.

수주가 확정된 후 수탁처는 본격적인 개발에 착수하게 됩니다.
아래 도표는 자사가 수행한 실제 project의 일정계획표와 제출된 견적서 예시입니다.

일정계획표

제출된 견적서

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